Maîtrise du temps
Anticipation des risques
Neutralité et arbitrage
La réussite d'un projet de construction repose sur une synchronisation parfaite des équipes. À travers sa mission d'OPC, la société C.pro.G optimise la gestion des délais et l’organisation générale du chantier. La phase d'ordonnancement consiste à analyser les tâches élémentaires des entreprises pour établir un planning prévisionnel des travaux ultra-détaillé et définir le chemin critique.
Ensuite, le pilotage nous permet de diriger les travaux au quotidien, d'orchestrer les interventions successives ou simultanées des corps d’états et de résoudre immédiatement les conflits de calendrier.
Enfin, la coordination assure une communication fluide entre le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage et les entreprises. L’expert OPC a une obligation de moyen pour faire respecter le cahier des charges temporel et anticiper les dérives de planning. Nous analysons les retards, proposons des mesures correctives et validons l'avancement pour aider à superviser et transmettre les situations des entreprises.
Contrairement au contractant général, l'OPC ne règle pas les entreprises, mais sa rémunération apporte une rentabilité immédiate en évitant les pénalités de retard. C’est le garant du rythme et de la parfaite harmonie de votre opération de construction.
